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真時的閱讀樓

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发表于 2019-10-4 12:37:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 shintoki0169 于 2019-10-11 22:46 编辑

一生和閱讀離不開干係
而且並不是只有遊戲或電影能給予強大的故事以及畫面感(?)
歡迎大家進來交流



目錄:
1. What Would Apple Do?: How You Can Learn from Apple and Make Money
2. 新零售+新平台
 楼主| 发表于 2019-10-4 12:37:54 | 显示全部楼层
第二目錄留貼
 楼主| 发表于 2019-10-4 12:38:25 | 显示全部楼层
第三目錄留貼
 楼主| 发表于 2019-10-4 12:38:59 | 显示全部楼层
第四目錄留貼因為我喜歡(被揍
 楼主| 发表于 2019-10-4 12:45:16 | 显示全部楼层

What Would Apple Do?: How You Can Learn from Apple and Make Money

本帖最后由 shintoki0169 于 2019-10-11 22:35 编辑



作者:Dirk Beckmann
出版社:Biteback Publishing
出版年份:2013
語言:英文


內容介紹:
(以英文為準)
In 2011, Apple officially became the most valuable company of all time.
iPod, iPad, iTunes, App Store… the list goes on. Apple’s must-have products add up to one giant success story.

So what’s their secret? What makes Apple the most innovative company on the planet? The answer: Apple does exactly the opposite of what any other company would do.
Unlike the competition, Apple develops devices and programs by concentrating on a small number of functions. Forget complex market analyses.

Forget asking customers to help develop products. And, unlike Google and other internet giants, it wants you to pay for them. Apple combines traditional business thinking with the endless opportunities of the digital age. In this brave new world where brands and products are dragged into the opinion marketplace, What Would Apple Do? (short and sweet, just how Apple would do a book) brilliantly and concisely reveals how you can learn from Apple to develop compelling business ideas and market them successfully.

作者介紹:
Dirk Beckmann is an entrepreneur, author and lecturer. The main subjects of his work are digital business models, new technology, and design thinking.


讀後感:

這是我在S公司(提示:不是三星)實習時所借的第一本書。

作者把蘋果之所以能夠成功的要素分為三大類:思維(Mindset)、產品開發(Product Development)、溝通交流(Communication),而這些要素也給其他企業作為參考。

然而,如果是在幾年前讀的話,或許還可以接受。不過,如果是現在才讀到的話,只能說是“百味雜陳”。用一句話來說就是:“Kingdoms rise and kingdoms fall.” 蘋果的成長稱霸之路,我們耳熟能詳。現在起碼還能維持狀態,可是未來真的很難說。




加長版話題:

在美國,蘋果被指有暗中提高修理價格以及打擊第三方修理廠商的行為



這個我只能說,如果連自己的產品品質為、都無法準確保證的話,那花費精力打擊第三方修理廠商無疑是拿石頭砸自己的雙腳……

更何況,很多人覺得蘋果這次真的是過度被神化了,Tim Cooks 接管蘋果的這幾年裡,更是傳出許多產品缺少重要配件或安全問題的新聞。這讓我想起這段話:

“这冰箱怎么不制冷?”
“可是它好看啊。”
“可是它不会制冷啊。”
“他努力制冷了,他很努力了!”
“但是他不会制冷啊!”
“你自己会制冷吗?不会还在这酸。”
“你听不懂吗,它是个冰箱就应该制冷啊。”

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 楼主| 发表于 2019-10-11 22:45:03 | 显示全部楼层

新零售+新平台



口述:林金興
作者:黃秋樺、蘇正義、黎添華
出版社:大將
出版年份:2019
語言:中文


內容介紹:

新兴为促进业务发展,推出多项策略性举措,其中包括以“差异化”为主题:
- 推行双向品牌经营策略,因应品牌延伸而设立的senQ数码馆以不同的细分市场为目标;
- 以“无纸化业务流程再造”为主题的整体业务自动化运动;
- 以“无缝”为主题的跨渠道商业模式,落实网上和实体渠道相辅相成,借以改善客户的整体购物体验。

积极推广“新兴信念”,凝聚内部团队向心力,力求打造更强大的品牌,并促使组织不断增长,为国家做出贡献。

近年新兴横扫 SOBA (Star Outstanding Business Awards)八个大奖、荣获最优秀年度企业家奖、大马年度企业大奖等,发展潜能无线。这本《新零售+新平台》是企业家林金兴多年来累积的管理心得、发展企业经验,是他谦虚学习、勇敢求变的励志记事。


人物介紹:

林金兴,新兴电器(SENHENG ELECTRIC)董事经理。
白手起家,从一家传统电器店展开职业生涯,从1989年草创初期仅半间店面,存货量不足3万令吉的小型电器公司,不断拓展其商业版图,而今已在全马各地设立100多间分店,销售额更突破12亿令吉,成为我国最大规模的电器连锁店之一。


讀後感:

TBA/TBD

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